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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

 

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Planear las estructuras humanas a mediano y largo plazo que requieren las Organizaciones es una labor  de particular cuidado y previsión; actuando como complemento indispensable en la Planeación Estratégica, herramienta que da una visión más integral de los requerimientos humanos como ejecutores del proceso.

ANÁLISIS DE PUESTOS

Consiste en definir las actividades básicas de las células de la organización (puestos de trabajo) y establecer la especificación o perfil del puesto, es decir, se obtiene la definición del quehacer del ocupante y se determinan las características y requisitos que  debe  cubrir (Conductas, actitudes, habilidades, motivaciones, rasgos de carácter, y destrezas involucradas directamente con el individuo y su trabajo), con la finalidad de construir las bases de una adecuada Administración de Recursos Humanos y garantizar el potencial del cumplimiento de los objetivos organizacionales

EVALUACIONES DE PUESTOS

La evaluación se realiza mediante la comparación entre el modelo de competencias del cargo (perfil requerido del puesto) y las competencias que realmente posee el individuo (perfil de quien está en el puesto), y la comparación entre actividades y responsabilidades del puesto (descripción del puesto) con tiempos, referencia del entorno, herramientas, equipo, definición de objetivos y metas a cumplir; obteniéndose como resultado la valoración del desempeño, para identificar y proponer las acciones necesarias para el logro de la estrategia global

MANUALES ORGANIZACIONALES

Los Manuales de Organización contienen: los Objetivos Institucionales, Políticas de la Organización; su Estructura de Organización; así como los Procesos más importantes relacionados con los Factores Críticos del Negocio o la Institución.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

En el reclutamiento y selección de personal,  por crecimiento o por estrategia de enfoque, se apoya en la definición de los perfiles apropiados para los puestos a cubrir, y se presentan alternativas de candidatos debidamente evaluados a fin de cubrir la plantilla laboral; garantizando la viabilidad de los candidatos presentados.

ESTABLECIMIENTO DE ESTRATÉGIAS Y PROGRAMAS DE INDUCCIÓN PARA PERSONAL DE NUEVO INGRESO

La integración eficiente y eficaz del personal de nuevo ingreso en las Organizaciones,  hace posible, que el individuo, sea capaz de contribuir en la consecución de los objetivos en un menor tiempo, de manera natural y en armonía.

ESTUDIOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

El conocer la percepción que los trabajadores tienen del funcionamiento de la empresa así como su grado de satisfacción laboral permite generar estrategias orientadas al establecimiento de condiciones que promueven ambientes laborales apropiados que impactan los niveles de productividad.

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